గ్లోబల్ కోవిడ్-19 దృశ్యం …………………………………………………………………… 11 .
ESG Cellnex వ్యూహం ………………………………………………………………………………………………… 40
ఆర్థిక సూచికలు …………………………………………………… .. ……………………………………………… 58
నీతి మరియు వర్తింపు ……………………………………………………………….………………………………………….……………………... 90
పెట్టుబడిదారు సంభందాలు ………………………………………………………… …..…………………………………………….110
Cellnex మానవ వనరుల వ్యూహం …………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
వృత్తిపరమైన ఆరోగ్యం మరియు భద్రత ………………………………………………………………………… .. …………………………139
5. సామాజిక ప్రగతికి ప్రచారకర్తగా ఉండటం ………………………………………….…………………………………………..…… 146
సామాజిక సహకారాలు ……………………………………………………………………………………………………….………………………………… 148
పలుకుబడి…………………………………………… …………………………………………..…………………………………………………………………… 168
వనరుల హేతుబద్ధ వినియోగం ……………………………………………………….. ………………………………….…….. …171
జీవవైవిధ్యం …………………………………………………… .…………………………………………..………181
కస్టమర్…………………………………………………………………………….... 186
ప్రొవైడర్ ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….……………………….195
9. ఉపకరణాలు…………………………………………………………….…………………………………………………………………… 209
అనుబంధం 2. ప్రమాదాలు ………………………………………………… ………………………………………………………… ……….. 212
అనుబంధం 3. GRI కంటెంట్ సూచిక ……………………………………….………………………………………….………... 241
అనుబంధం 5. SASB అంశాలు …………………………………………………………………………………………………… 257
అనుబంధం 6. KPI పట్టిక …………………………………………….……………………………………………………………….….… 259
2020 కోవిడ్-19 వల్ల కలిగే చారిత్రాత్మక ఆరోగ్యం, సామాజిక మరియు ఆర్థిక సవాళ్లతో గుర్తించబడింది.ఈ పరిస్థితులు వ్యాపార మరియు సామాజిక సంబంధాలకు అవసరమైన సాధనంగా డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్‌లో ప్రతి ఒక్కరూ పెద్ద అడుగు వేయవలసి వచ్చింది.Cellnexపై మహమ్మారి ప్రభావాన్ని మీరు ఎలా సంగ్రహిస్తారు?
BERTRAND KAN COVID-19 ప్రాణనష్టం, పని, వ్యాపారం మరియు కమ్యూనిటీ కార్యకలాపాలతో సహా వ్యక్తులు మరియు కంపెనీల జీవితాలపై వినాశకరమైన ప్రభావాన్ని చూపింది.మేము అదృష్టవంతులం ఎందుకంటే టెలికమ్యూనికేషన్స్ రంగం, ముఖ్యంగా మౌలిక సదుపాయాలు, సాధారణంగా సమాజం మరియు ముఖ్యంగా వ్యాపారం యొక్క స్థితిస్థాపకతను పెంచడం ద్వారా సంక్షోభ ప్రభావాన్ని తగ్గించడంలో కీలక పాత్ర పోషించాయి.మొత్తంమీద, నెట్‌వర్క్ మరియు ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఆపరేటర్లు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో అపూర్వమైన నెట్‌వర్క్ విస్తరణలలో భారీ పెట్టుబడుల ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోగలిగారు.ఫైబర్ ఆప్టిక్ కనెక్షన్లు మరియు హై-స్పీడ్ మొబైల్ టెక్నాలజీలు డేటా వినియోగాన్ని విపరీతంగా పెంచాయి.ఈ బంధం చారిత్రాత్మకంగా వివిక్త సమయాల్లో వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన సాన్నిహిత్యాన్ని పెంపొందించింది.Cellnex ఈ డిజిటల్ పరివర్తన నుండి ప్రయోజనం పొందింది మరియు దోహదపడింది, ఇందులో చాలా వరకు కొనసాగే అవకాశం ఉంది.
TOBIAS MARTINEZ మేము మా కస్టమర్‌లకు వారి వినియోగదారులకు రోజుకు 24 గంటలు, వారానికి 7 రోజులు సేవలు అందించడం ద్వారా, ప్రతిరోజూ నెట్‌వర్క్ నిర్వహణ కార్యకలాపాలను మార్చడం ద్వారా వారికి మద్దతునిస్తాము.స్పెయిన్‌లో, ఉదాహరణకు, మేము మాడ్రిడ్ మరియు బార్సిలోనాలోని రెండు పెద్ద నియంత్రణ కేంద్రాల నుండి నెట్‌వర్క్‌ను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగుల ఇళ్ల చుట్టూ చెల్లాచెదురుగా ఉన్న 200 చిన్న నోడ్‌లకు మార్చాము.మేము ఆపరేట్ చేసే విధానాన్ని విప్లవాత్మకంగా మార్చాము, ప్రీ-పాండమిక్ ప్రమాణాలకు సేవా కొనసాగింపును నిర్ధారిస్తాము.
రేడియో మరియు టెలివిజన్ సిగ్నల్ ట్రాన్స్మిషన్ మరియు నిర్వహణ సేవలు కూడా మహమ్మారి సమయంలో ప్రజలకు చాలా ముఖ్యమైనవి, ఎందుకంటే వారి రికార్డ్ రేటింగ్‌లు సమాచారం కోసం దాహంతో ఆజ్యం పోసాయి.
మా వృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారం ప్రభావితం కానప్పటికీ మరియు వాస్తవానికి పెరిగింది, అడ్డుకోవడంలో ఇబ్బందుల కారణంగా కొన్ని రోజువారీ ప్రక్రియలలో కొంత మందగమనాన్ని మేము గమనించాము.రెండవ డిజిటల్ డివిడెండ్ లేదా స్పెక్ట్రమ్ వేలం వంటి కాలానుగుణ జాప్యాలు మరియు కొన్ని లైసెన్స్ పొడిగింపులు.అయినప్పటికీ, మేము మా అర్ధ-సంవత్సర ఫలితాలను విడుదల చేసినప్పుడు మా సూచనల సవరణతో సహా సంవత్సరం ప్రారంభంలో మేము నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను అధిగమించాము.
TM నేను చెప్పినట్లుగా, మేము సంవత్సరానికి మా అంచనాను మెరుగుపరిచాము మరియు 55% ఆదాయ వృద్ధి, 72% EBITDA వృద్ధి మరియు 75% ఘన నగదు ప్రవాహ వృద్ధితో సంవత్సరాన్ని ముగించగలిగాము.ఈ ఫలితం 2020 ఒప్పందంలో ప్రకటించిన CK హచిసన్‌తో ఆరు దేశాల భాగస్వామ్యం వంటి 2021 మరియు 2022లో కొన్ని వెంచర్‌లను చూస్తున్నందున, 2019లో వృద్ధి ఊపుకు ప్రతిస్పందనగా కంపెనీ స్కేల్‌లో గణనీయమైన పెరుగుదలను ప్రతిబింబిస్తుంది.కానీ, విస్తరణతో పాటు, మేము మా సేంద్రీయ వృద్ధి రేటును 5.5% వద్ద ఉంచగలిగాము, కాబట్టి మేము పనితీరు పరంగా మంచి ఆర్థిక సంవత్సరాన్ని కలిగి ఉన్నాము.
TM సహజంగానే, మేము మా వృద్ధి లక్ష్యాలను వదులుకోలేదు.కానీ మా మోడల్‌లో, ఫ్యూజన్ అకర్బన అవకాశాలను సృష్టిస్తుందని నేను స్పష్టంగా చెప్పాలనుకుంటున్నాను.మేము ఆర్థిక పెట్టుబడిదారులం కాదని, పారిశ్రామిక భాగస్వాములుగా మా పాత్రపై పట్టుబట్టాలని పదే పదే చెప్పాం.మా దీర్ఘ-కాల క్లయింట్ సంబంధాలు అంతిమంగా మా M&A వృద్ధిని పెంచుతాయి.సోర్సింగ్ వ్యాపారంలో ఎక్కువ భాగం వారితో మా వ్యూహాత్మక సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.నిజానికి, మేము పెట్టుబడి పెట్టిన €25 బిలియన్లలో సగానికి పైగా
మా IPO నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో, మాకు సహకరించమని కోరిన ఖాతాదారులతో మా సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి మేము కృషి చేసాము.ఈ పెట్టుబడులు కొత్త మార్కెట్లలో ఎదగడానికి మరియు మనం ఇప్పటికే ఉన్న ఇతర ప్రాంతాలకు విస్తరించడానికి అనుమతిస్తాయి.
BK మేము కొత్త భాగస్వాములు మరియు భౌగోళిక మార్కెట్‌లతో పోర్చుగల్‌లో OMTELని కొనుగోలు చేసినట్లు జనవరి 2న ప్రకటనతో 2020 ప్రారంభంలో ప్రారంభించాము.ఏప్రిల్‌లో, మేము పోర్చుగీస్ మొబైల్ ఆపరేటర్ NOS నుండి NOS టవరింగ్‌ను కొనుగోలు చేసాము, తద్వారా దేశంలో మా ఉనికిని బలోపేతం చేసాము.ఈ వేసవిలో మేము UKలో అర్కివా యొక్క టెలికమ్యూనికేషన్స్ వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేసాము.ఈ సముపార్జనలతో పాటు, ఫ్రాన్స్‌లో ఫైబర్ ఆప్టిక్స్‌ను అందించడానికి బౌగ్యుసిన్‌తో ఫిబ్రవరి ఒప్పందం, ఇలియడ్‌తో పోలాండ్‌లో €800 మిలియన్ల పెట్టుబడితో సహా టోబియాస్ పేర్కొన్న విధంగా మేము మా కస్టమర్ సంబంధాలలో పెట్టుబడి పెట్టడం కొనసాగిస్తున్నాము మరియు చివరిది కాని ఇది అతిపెద్దది మా సంక్షిప్త చరిత్రలో కొనుగోలు, ఆరు దేశాలలో CK హచిసన్ యొక్క యూరోపియన్ భవనాల కోసం €10 బిలియన్ల ఒప్పందం.
TM వ్యాపారం యొక్క చివరి మూడు పంక్తులు పరిశ్రమపై మా దృష్టిని బాగా సూచిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి నేరుగా క్లయింట్‌లతో విశ్వసనీయ సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, వారి ఇటీవలి సంవత్సరాల అనుభవం ఆధారంగా, మార్కెట్లలో మౌలిక సదుపాయాలను నిర్వహించడానికి మాతో కలిసి పని చేయాలనుకుంటున్నారు. అవి పనిచేస్తాయి.ఇది వారి విలువ గొలుసులో వ్యూహాత్మక మూలకం మరియు భాగస్వామిగా మా స్థానాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది.
ఉదాహరణకు, హచిన్‌సన్‌తో మా సంబంధం 2015 IPOకి ఒక నెల ముందు ప్రారంభమైంది, మేము విండ్‌ట్రేలో విలీనం కావడానికి కొంతకాలం ముందు ఇటలీలో 7,500 విండ్ సైట్‌లను కొనుగోలు చేశాము.
కాబట్టి ఈ ఐదున్నర సంవత్సరాల సేవల సరఫరా హచిన్‌సన్స్ ఈ ఆరు యూరోపియన్ మార్కెట్‌లుగా పిలుస్తున్న ప్రపంచ భాగస్వామ్య ప్రాజెక్ట్ కోసం మాతో ప్రత్యేకమైన చర్చలకు దారితీసింది.
ఈ కూటమిలో, మేము ఇప్పటికే ఉన్న మా మూడు దేశాలలో - ఇటలీ, UK మరియు ఐర్లాండ్‌లో - మూడు కొత్త మార్కెట్‌లుగా - ఆస్ట్రియా, డెన్మార్క్ మరియు స్వీడన్‌లలో - అతిపెద్ద క్లయింట్ యొక్క వ్యాపారంలో ఉన్న మా వ్యూహాత్మక భాగస్వాముల సహాయంతో సమన్వయాన్ని సమతుల్యం చేస్తాము. .
మీ వైవిధ్యం మరియు ఆవిష్కరణ విధానం పరంగా, మీరు ఈ సంవత్సరం అత్యంత ముఖ్యమైన మైలురాళ్లుగా ఏమి చూస్తున్నారు?
TM భౌగోళికంగా, మేము మార్కెట్లలో వైవిధ్యాన్ని కొనసాగిస్తాము.2019 చివరిలో మేము 7 దేశాలలో పనిచేస్తున్నాము మరియు ఇప్పుడు, ఒక సంవత్సరం తరువాత, మేము 12 దేశాలలో పనిచేయాలని ప్లాన్ చేస్తున్నాము, ఇది మా మార్కెట్ మరియు కస్టమర్ బేస్ యొక్క వైవిధ్యీకరణలో చాలా ముఖ్యమైన మైలురాయి.
ఉదాహరణకు, మాడ్రిడ్ యొక్క మెట్రోపాలిటన్ రవాణా వ్యవస్థలో మెట్రోకాల్ వంటి కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేయడం వైవిధ్యం మరియు ఆవిష్కరణలను మిళితం చేస్తుంది, ఇటలీలోని మా మిలన్ మరియు బ్రెస్సియా మెట్రో నెట్‌వర్క్ ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా ఇటీవల నెదర్లాండ్స్ నేషనల్ రైల్ నెట్‌వర్క్ వంటి ప్రధాన రవాణా నెట్‌వర్క్‌లను కనెక్ట్ చేయడంలో మా నిబద్ధతను బలోపేతం చేస్తుంది.
మొత్తంమీద, ఆవిష్కరణ పరంగా, పరిశ్రమ పునరుద్ధరణలో భాగంగా 5G వెక్టరైజేషన్‌పై మేము పందెం వేస్తూనే ఉన్నాము.ఆసక్తికరమైన అంతర్జాతీయ పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌ల ద్వారా బ్రిస్టల్‌లోని ఓడరేవు నుండి స్పెయిన్‌లోని బహుళజాతి రసాయన సంస్థ వరకు ప్రైవేట్ లేదా కార్పొరేట్ ఇంట్రానెట్‌లను అమలు చేయడానికి మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకునే సామర్థ్యం, అనుభవం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మేము అభివృద్ధి చేస్తాము.పారిశ్రామిక సెట్టింగ్‌లలోని ప్రైవేట్ 5G నెట్‌వర్క్‌లు వాటి పనితీరును పెంచడమే కాకుండా, ఈ సాంకేతికతను ఎలా ఉపయోగించుకుంటాయో మనం ఎక్కువగా చూస్తాము.
ఆవిష్కరణ పట్ల మా నిబద్ధత, మా వ్యాపార మార్గాలకు సంభావ్యతను కలిగి ఉందని మేము విశ్వసించే కార్యకలాపాల కోసం స్టార్టప్ క్యాపిటల్‌లో కూడా పాత్ర పోషిస్తుంది.ఈ సంవత్సరం, మేము 5G ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఎకోసిస్టమ్‌లోని రెండు కీలక కాంప్లిమెంటరీ ఎలిమెంట్‌లను ఆపరేట్ చేసే కంపెనీలలో పెట్టుబడి పెట్టాము: లాంగ్ టర్మ్ ఎవల్యూషన్ (LTE) ప్రైవేట్ నెట్‌వర్క్‌లు మరియు ఎడ్జ్ కంప్యూటింగ్.మేము ఫిన్నిష్ ప్రైవేట్ నెట్‌వర్కింగ్ కంపెనీ అయిన ఎడ్జ్‌కామ్‌ని కొనుగోలు చేసాము మరియు సమీప కంప్యూటింగ్ నుండి పెట్టుబడి రౌండ్‌లో పాల్గొన్నాము.
అనేక పబ్లిక్ కంపెనీలకు కష్టతరమైన సంవత్సరంలో, Cellnex చక్రం విరిగింది మరియు దాని స్టాక్ 38% పెరిగింది.2019లో రెండు హక్కుల సమస్యల ద్వారా మొత్తం €3.7bn సేకరించిన తర్వాత, మీరు ఇప్పటి వరకు మీ అతిపెద్ద మూలధన పెరుగుదలను పూర్తి చేసారు మరియు ఆగస్టు 2020లో మీరు €4bn అధికంగా సబ్‌స్క్రయిబ్ చేసుకున్నారు.మీరు ఎంత దూరం వెళ్ళగలరు?
యూరోపియన్ టెలికమ్యూనికేషన్స్ మార్కెట్ ఆపరేటర్ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్‌ను పునర్నిర్మించడానికి మరియు టవర్ ఆస్తులను విక్రయించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నందున 2015లో BK సెల్నెక్స్ యొక్క IPO సమయం బాగా జరిగింది.స్పెషలిస్ట్ టవర్ ఆపరేటర్‌గా, సెల్నెక్స్ ఈ ఐదు సంవత్సరాలలో 12 దేశాలలో విస్తరించి ఉన్న టవర్‌ల పోర్ట్‌ఫోలియోను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు విస్తరించడానికి మొబైల్ ఆపరేటర్‌లతో కలిసి పనిచేసింది.వేగవంతమైన వృద్ధి ఉన్నప్పటికీ, మా వ్యూహానికి ఆర్థిక క్రమశిక్షణ కీలకం;మా వ్యాపారాన్ని వృద్ధి చేయడానికి విలువను సృష్టించడానికి మాకు అవకాశాలు ఉన్నప్పుడల్లా, మేము వృద్ధికి అవసరమైన మూలధనాన్ని మరియు రుణాన్ని సేకరిస్తాము.మేము మా వ్యూహానికి బలమైన వాటాదారులు మరియు మూలధన మార్కెట్ మద్దతును కలిగి ఉన్నందుకు అదృష్టవంతులు మరియు వారికి బలమైన ఫలితాలను అందించడం కొనసాగించడానికి మేము ఎదురుచూస్తున్నాము.
BK 2021 కోసం మా గొప్ప కోరిక, మహమ్మారి సంక్షోభం మధ్యలో ఒక చిట్కా స్థానానికి చేరుకోవడం.అందువల్ల, సామాజిక మరియు పని జీవితంలో ప్రపంచం సాధారణ స్థితికి రావాలని మేము ఆశిస్తున్నాము.Cellnex దాని వృద్ధి వ్యూహాన్ని కొనసాగిస్తుంది, ఎక్కువ మంది ఆపరేటర్లు యూరోపియన్ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించినందున ఇది మరింత సంక్లిష్టంగా మారవచ్చు.ఐరోపాలో టవర్ అవస్థాపన కోసం నిరంతర డిమాండ్ గురించి మేము ఆశాజనకంగా ఉన్నాము మరియు ఈ ధోరణి వేగవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తన ద్వారా మరింత ఆజ్యం పోసింది.స్థూల ఆర్థిక సూచికల పరంగా, 2020లో పరిమిత స్థాయి కార్యాచరణ తర్వాత బలమైన వృద్ధితో GDPకి 2021 వాటర్‌షెడ్ సంవత్సరం అవుతుందని ఆశిస్తున్నాము. Cellnex వ్యాపారం మరియు వ్యూహానికి మొత్తం GDP మరియు క్యాపిటల్ మార్కెట్ వాతావరణం సానుకూలంగా ఉంటుందని మేము ఆశాభావంతో ఉన్నాము.
TM ఈ సంవత్సరం మా ప్రాధాన్యత మా విజయానికి ప్రాథమికమైన వృద్ధి ప్రాజెక్టులను ఏకీకృతం చేయడం.ఇన్వెస్ట్‌మెంట్‌పై ఆశించిన రాబడిని నిర్ధారించడానికి మేము సంవత్సరాలుగా టీమ్‌వర్క్ యొక్క గొప్ప అనుభవాన్ని పొందాము.
లేకపోతే, Cellnex డైనమిక్స్ యొక్క ఖచ్చితమైన దృక్కోణం నుండి, మా పనితీరు కనీసం 2020లో వలె బలంగా ఉంటుందని మరియు మేము వృద్ధి ప్రాజెక్ట్‌లను కొనసాగించగలమని మేము ఆశిస్తున్నాము, అయినప్పటికీ 2019 మరియు 2020 సముపార్జనల పరంగా అనుసరించడం కష్టం.
2020లో మేము మా లక్ష్యాలను సాధించాము కాబట్టి, ఆర్థిక మరియు సామాజిక కార్యకలాపాల సాధారణీకరణ సేంద్రీయ వృద్ధి రేటును పునరుద్ధరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
కార్పొరేట్ సోషల్ రెస్పాన్సిబిలిటీని పెద్ద పెట్టుబడిదారులు ఎక్కువగా ఎంచుకునే సమయంలో విలువలు, సుస్థిరత మరియు ప్రయోజనం కంపెనీ యొక్క ముఖ్య లక్షణాలలో ఒకటిగా మారాయి.మీరు ఈ ప్రాంతంలో ఈ సంవత్సరం కార్యకలాపాలను సంగ్రహించగలరా?
BC నిజానికి, మేము ESG (పర్యావరణ, సామాజిక బాధ్యత మరియు పాలన) అనేది సంస్థ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణ నుండి స్వతంత్రంగా పరిగణించలేము.అన్ని ముఖ్యమైన అంశాలలో సెల్నెక్స్ బాధ్యతాయుతంగా పనిచేస్తుందని నిర్ధారించడానికి డైరెక్టర్ల బోర్డు మరింత ఎక్కువ సమయం మరియు వనరులను వెచ్చిస్తోంది.ఈ క్రమంలో, ESG విషయాలపై పాలసీని పర్యవేక్షించడానికి మరియు సలహా ఇవ్వడానికి మేము ఇప్పుడు సస్టైనబిలిటీ అని పిలువబడే మాజీ నామినేటింగ్ మరియు రెమ్యూనరేషన్ కమిటీ యొక్క విధులను విస్తరించాము.మేము 90% వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కవర్ చేస్తూ కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత మాస్టర్ ప్లాన్ 2016-2020ని ఖరారు చేసాము మరియు UN సస్టెయినబుల్ డెవలప్‌మెంట్ గోల్స్ (SDGలు) ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో సంబంధిత చర్యలను స్పష్టంగా నిర్వచించే 2021-2025 కోసం కొత్త ప్రణాళికను డిసెంబర్‌లో ఆమోదించాము.
అదనంగా, పాలనా నిర్మాణంలో, మేము కొన్ని కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి బాధ్యత వహించే ESG ఎగ్జిక్యూటివ్ కమిటీని ఏర్పాటు చేసాము.వీటిలో టాలెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఈక్విటీ, డైవర్సిటీ మరియు ఇన్‌క్లూజన్ పాలసీ వంటి ప్రాంతాలు మరియు విధులు మరియు సైన్స్-బేస్డ్ గోల్స్ ఇనిషియేటివ్ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా పర్యావరణం మరియు వాతావరణ మార్పుల వ్యూహానికి సంబంధించిన చర్యలు ఉన్నాయి.మా వాటాదారులకు మరియు మొత్తం సమాజానికి ప్రయోజనం చేకూర్చే వ్యాపార మార్గాలను కనుగొనడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము.
TM మేము ముగింపుకు చేరుకుంటున్న సంవత్సరం ఈ విషయంలో మన విలువలు మరియు సామాజిక నిబద్ధతను ప్రదర్శించడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.మా డైరెక్టర్ల బోర్డులో, మేము సెల్నెక్స్ కోవిడ్-19 రిలీఫ్ ప్లాన్, €10 మిలియన్ల అంతర్జాతీయ మహమ్మారి సహాయ నిధిని ఆమోదించాము.విరాళంలో సగం సెల్యులార్ ఇమ్యునోథెరపీపై ఫ్రెంచ్, ఇటాలియన్ మరియు స్పానిష్ ఆసుపత్రులతో కూడిన ఆరోగ్య పరిశోధన ప్రాజెక్ట్‌కు కేటాయించబడింది, ఇది COVID చికిత్సలో చాలా మంచి ఫలితాలను చూపించడమే కాకుండా ఇతర రోగనిరోధక వ్యాధుల చికిత్సకు మరియు కణితులకు చికిత్స చేయడానికి కూడా వర్తించవచ్చు. .
విరాళం యొక్క రెండవ విడత మేము నిర్వహించే దేశాలలో వెనుకబడిన వ్యక్తులు మరియు సమూహాలకు సహాయం చేయడానికి NGOల భాగస్వామ్యంతో సామాజిక కార్యాచరణ ప్రాజెక్ట్‌లకు వెళుతుంది.
2021లో, కంపెనీ సామాజిక ప్రభావంపై అవగాహన పెంచేందుకు సెల్నెక్స్ ఫౌండేషన్‌ని ప్రారంభిస్తాము.సామాజిక లేదా ప్రాదేశిక కారణాల కోసం డిజిటల్ విభజనను తగ్గించడం లేదా వ్యవస్థాపక ప్రతిభ లేదా STEM కెరీర్ శిక్షణ మరియు పురోగతిపై బెట్టింగ్ వంటి ప్రాజెక్ట్‌లను చేపట్టడం ఇందులో ఉంటుంది.
సెల్నెక్స్ టెలికాం, SA (బార్సిలోనా, బిల్‌బావో, మాడ్రిడ్ మరియు వాలెన్సియా స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజీలలో జాబితా చేయబడిన ఒక సంస్థ) సమూహం యొక్క మాతృ సంస్థ, దీనిలో ఒకే వాటాదారు ద్వారా నిర్వహించబడే వివిధ కార్యకలాపాలు మరియు భౌగోళిక మార్కెట్లలో కంపెనీల నాయకుడు. మరియు వాటాదారుల యొక్క ప్రధాన సమూహం.Cellnex గ్రూప్ కింది వ్యాపార విభాగాల ద్వారా టెరెస్ట్రియల్ టెలికమ్యూనికేషన్స్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ నిర్వహణకు సంబంధించిన సేవలను అందిస్తుంది: టెలికమ్యూనికేషన్స్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ సర్వీసెస్, బ్రాడ్‌కాస్ట్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ మరియు ఇతర నెట్‌వర్క్ సర్వీసెస్.
పోస్ట్ సమయం: ఫిబ్రవరి-17-2023